去年，国内像淘宝商城这样的B2C（商家对用户）网站共有9400多家，做的最大的两家京东和淘宝都不盈利……

“京东公司是具有盈利能力的，‘过去没有盈利’和‘有能力盈利’是两个不同的概念。”刘强东表示，京东的战略是，首先通过低成本扩大市场份额，市场份额达到一定水平后，盈利是水到渠成的事情。

我现在无法预测这样畸形的“中国式电子商务”和变态的“竞争”最后能打造出什么样的一块蛋糕……

几乎是可以预见的，艾瑞最新调研数据显示,截至2010年1月中旬,免费的360杀毒软件的市场份额已经攀升至33.76%,而收费的瑞星份额下滑至30%。

而对于09年10月20日发布的360杀毒软件来说，这个抢占的过程，只用了三个月的时间~

妈妈向我抱怨了半年卡巴斯基过期了，正好这次过年回家帮她换个360……

RSS技术可以让用户无需访问网站即可获得最新内容，但这需要页面本身提供RSS源，但谷歌阅读器新增加的功能可以让用户对任意网页进行跟踪，只需在阅读器的“添加订阅”处输入页面的链接地址即可。

现在即使某些网站没有提供RSS输出，Google Reader也可以检测页面内容的改变，并生成一个RSS Feed了。

目前看到的是， Google Reader的RSS feed非常简洁，而且Google Reader生成的RSS地址也可以用到其他阅读器中去。

关于谷歌为什么要离开，已经有了无数的猜测和讨论，其实真正原因只有谷歌自己知道，我们不可能也没必要弄得一清二楚。

Anyway, 谷歌的这次闹腾带给我的切实感受是：我那些在二线城市生活着的、非IT从业、以前只用百度 根本不知道谷歌是什么的朋友们，都开始关心起谷歌为什么要离开中国、以及谷歌怎么样之类的问题，我相信如果他们有兴趣去尝试一下谷歌，比较一下他跟百度的区别，他们很可能会从百度阵营跳到谷歌来。

所以我无法预期经过这次事件之后，谷歌的搜索引擎市场份额会有多大幅度的增长，这也许就是谷歌的太极之道：以退为进，借力打力。

会哭的孩子有奶喝，不是么？

1. 互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。

2. 互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。

3. 在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。

原文链接

浙大计算机系03届毕业生陈博2008年创立杭州乐港科技有限公司，开发一款叫《热血三国》的网页游戏，两年不到，注册用户超过6000万，2009年度游戏收入1.5亿元。

1、2009年12月，卓越亚马逊取消了25元订购原价4000多元图书的订单，仅给用户赔偿25元消费券。

2、2010年1月25日，卓越亚马逊取消了118元订购原价599元的移动硬盘，没有给予任何赔偿或优惠。

3、2008年1月，联想将售价为1700美元笔记本标价为264美元，当用户下了订单后，联想单方面取消了订单，仅仅发邮件给用户表示道歉。

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4、2008年2月，戴尔将原价为8999元的液晶显示器错标为2515元，后来它按照原价给用户发货。

5、2004年，IBM将一个价值1500元的Combo标价为1元，按照原价给用户发货。

6、2010年1月24日，东方航空将300张头等舱机票标价为20元，东航承诺机票有效。

Fmylife.com (F*ck my life)，一个细分定位的微博，大家每天来这里发表自己碰到的倒霉事，或者来这里看看别人的倒霉事当作笑话。

这个网站2009年1月13号发布，短短两个月就冲进了全球前3500。

现在他们搞起了FML直播，基于地图的FML检索，发布了在黑莓和iPhone上的FML应用，并且开始卖书，卖T-shirt，以及广告等各种可以盈利的探索，大家的生活有多糟糕，这个网站就会有多火爆……

携程卖一张机票的利润只有七八块，想想他们的服务，Call Center， 网站，运营，这些需要多大的成本，但是这样他们一年的利润有好几个亿。

那么钱从哪里来？是依靠强大的平台系统，优质的服务，良好的用户信誉，和这些因素所带来的——大到难以想象的销售规模。

携程每天订出的客房量和机票量都在好几十万，如果单纯靠人工来完成，那么成本和销售量是同时增长的，利润不会很高，但如果用一个出色的平台来代替大部分标准化的人工操作，让销售量增长的同时成本维持不变，这才是他能实现大规模盈利的根本原因。

豆瓣网在昨天低调推出手机版豆瓣，方便用户随时随地的通过Wap浏览器搜索书籍、电影、音乐资讯等内容。

几乎可以预见的是，手机豆瓣将会通过手机摄像头支持条码扫描直接搜索用户评论。

手机豆瓣带来的效果将是：1. 越来越多的人在书店拿手机查豆瓣；2. 越来越多的人更换可以上网的手机，以便可以上豆瓣